在徐汇区漕河泾街道宏润花园小区，有一名居民交口称赞的“治理达人”。他是老党员、退伍军人，也是小区业委会主任；他在社区党建引领下，深耕治理、破解难题；他团结业委会一班人，将老小区治理得面貌一新……他就是徐汇区“满意业委会主任”田军。
上任就点“三把火”
宏润花园建于2002年，有18幢高层建筑、1094户居民。曾经地理位置优越、闹中取静的花园亭院式小区，经过二十余年运行，凸现出许多治理难题。其中寻钱网，32部老旧电梯和监控门禁需更新升级、小区停车位需扩容、物业服务提质调价三大问题最为紧迫。
田军，曾经是武警总队团级干部，后转业至徐汇区安监局、应急局工作，2022年退休。2023年高票当选宏润小区业委会主任后，他再也坐不住了。他说：“我们要在党建引领下，依法依规治理小区，发动更多业主参与，用集体智慧，才能共同破解难题。”
在工作推进过程中，田军主动联系街道各主管部门，协调对32部电梯进行安全检测评估；为争取政策支持，他积极对接街道、行业协会、市场监管局，邀请电梯行业专家现场宣讲政策，普及财政补贴标准，为小区电梯更换工作注入“强心剂”。同时，在居民区党总支的带领下，充分发挥战斗堡垒优势，广泛动员、集思广益、吸纳了包括30多名业主代表，涵盖律师、精算师、工程师等专业人士的工作专班，制作发布了《电梯维修或更换的征询工作单》。最终，31部电梯更换、1部电梯大修方案顺利通过。换梯期间，他牵头组织各方开展业主接待日、电梯技术说明会20余场，及时公示每个环节信息，确保公开透明、居民参与、广泛监督，顺利完成31部电梯更换，彻底解决群众“乘梯难”问题。
第二桩难事是调整物业费，要从原来的2元/平方米调至2.80元/平方米。田军说，二十多年来，物业用人成本上升导致物业管理质量下滑，使广大业主十分不满，一部分通情达理的业主找到田军，表达了愿意调价、不让小区品质降低的想法。然而，也有一部分业主猜测，业委会帮着物业“吆喝”，其中必定有“猫腻”，有的甚至产生抵触情绪。
对此，居委会、业委会组建了物业费调整工作小组，跨区走访十余个与宏润花园品质相当的小区，经调研并委托第三方评估测算后，最终拟定物业费调价方案。此外，为了打消居民疑虑，还发布了《物业费调整告全体业主书》、设立业主答疑接待日，组织30多场答疑会、工作小组征求意见会、党员志愿者座谈会、楼组长讨论会，接待居民200余人次，公开公示各类信息31份，将质价相符的理念传递给小区业主，让全体业主“心服口服”。
第三桩头疼事是小区的停车难。宏润花园小区规划的车位比仅为1:0.58，而目前登记的实际停车需求缺口就有100多个。田军带领业委会成员结合小区实际开源节流，通过漕河泾街道片区化治理推动，小区党总支引领与旁边园区共建结对，签订了有偿停车协议，解决了30余个停车位。此外，还盘活了小区的两块闲置的三角空地，已改造完成的1号地为小区新增了18个车位，2号闲置空地改造也已经业主大会通过正在推进中，预计还可再增加车位十多个。如此一来，小区停车难情况将得到极大缓解。
“既为自己，更为大家”
其实，早在八年前，田军就担任了小区业委会副主任，建章立制，各类台账、报表、公示文件等都依法依规推行，得到了业内及上级领导充分肯定。在他的推动下，小区业委会在规范化运行方面得到了极大的提高。为了做好业委会的工作，他牺牲了大量业余时间，全身心地投入小区治理工作。面对一些人的不解，他说：“这里是我的家，要长期居住的地方，把小区管理好，既为自己，更为大家。”
他还利用大量时间，整理资料做好课件，将可复制、借鉴的“宏润样本”向多个街道同行分享，受到业内人士一致好评。
如今寻钱网，宏润花园环境整洁、管理有方、氛围和谐，田军和业委会一班人在党建引领下，充分发挥“三驾马车”合力，同频共振，目标一致，交出了一份社区治理的满意答卷。
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